Erfolgreiches Projektmanagement
24.10.2018 | 25.10.2018
Ort: Parsberg
Offenes Seminar mit Veranstaltungsgarantie*

Erfolgreiches Projektmanagement (EPM)

Ausgangssituation

Projektleiter/innen, die selbst keinen Zugriff auf Headcounts haben, wissen, wie schwer es ist, Menschen für Projekte zu gewinnen, ständig Ressourcen zu klären und ein Projekt auch zeitlich zum Erfolg zu bringen. Den Schlüssel dazu bilden das Führen mit klarer, wertschätzender Kommunikation sowie eine gehörige Portion Überzeugungskraft.

Ziele

Sie kennen den Unterschied zwischen „Managen“ und „Führen“ und wissen um die Besonderheiten von „Führen ohne Macht“. Ihnen sind die Methoden vertraut, mit denen Sie Mitarbeiter/innen im Projekt situationsgerecht führen. Sie wenden Strategien an, um Konflikte im Projekt zu lösen.

Inhalt
  • Wie führe ich Projektteams „ohne disziplinarische Verantwortung“?
  • Wie führe ich Mitarbeiter/innen situationsgerecht?
  • Wie delegiere ich Arbeitspakete an Mitarbeiter/innen?
  • Wie gehe ich mit unterschiedlichen Charakteren von Projektmitarbeiter/innen um?
  • Wie kann ich Projektmitarbeiter/innen gewinnen und sie motivieren?
  • Wodurch kann ich die Verbindlichkeit in der Projektarbeit fördern?
  • Welche Konflikte können im Projekt entstehen und wie kann ich sie lösen?
  • Wie gebe ich Feedback, um die Arbeit im Projekt kontinuierlich zu verbessern?
Zielgruppe

Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die Projekte realisieren und über Erfahrung und Grundkenntnisse in Projektmanagement verfügen

Methoden

Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, Lehrgespräch, Praxisfallarbeit, Fallstudienarbeit, individuelles Trainerfeedback. Die Teilnehmer/innen sind eingeladen, eigene Projekte als Fallstudien für die Praxisfallarbeit einzubringen.

Details

Dauer: 2 Tage
Veranstaltungsort: HirschenHotels Parsberg

*Veranstaltungsgarantie

Wir garantieren die Durchführung einer Veranstaltung ab 3 Teilnehmern. Sollten sich nur 1 oder 2 Personen anmelden, erhalten Sie dafür ein intensives Coaching. Das Coaching findet an einem der Seminartage statt, jedoch hier von 09.00 bis 12.00 Uhr oder nach besonderer Vereinbarung mit Ihrem Trainer. Zusätzlich erhalten Sie einen telefonischen Nachbereitungstermin (2 Std.) mit Ihrem Trainer ca. 2 Wochen nach dem Coaching.

Ihr Vorteil: Sie erarbeiten die gleichen Inhalte wie im Seminar allein oder im Zweierteam statt in der Seminargruppe, beziehen diese auf Ihre persönliche Situation und haben damit einen höheren Nutzen bei der Umsetzung des Gelernten.

Kosten

EUR 1.150,- zzgl. MwSt.
inkl. Tagungspauschalen und Seminarmaterialien

Christoph Bauer

Diplom-Mathematiker

„Projektteams ohne hierarchische Macht führen“

Super – absolut hilfreich

Das Seminar wurde sehr individuell auf die Teilnehmer und deren Wünsche abgestimmt. Durch viele Praxisübungen konnte das Erlernte schnell manifestiert werden. Das Team von Nonnast & Kollegen war super und hilfreich.

Josef Ettl
Leiter CompetenzCenter, Sparkasse Regensburg

Sehr lebendige und praxisorientierte Seminarreihe

Sehr lebendige und praxisorientierte Seminarreihe, deren Inhalt mir im Führungsalltag als wertvoller Kompass dient.

Dr.-Ing. Andreas Fischer
Director Plant, Supply Chain Division, Sennheiser

Klasse

Tolles Seminar, nur zu empfehlen!

Andreas Schwanzer
SW-Entwickler, Continental Automotive GmbH

Erfrischend!

Ich hatte einen sehr guten Eindruck vom Seminar. Auf meine Fragen wurde kompetent und in hohem Maße eingegangen. Insgesamt sehr erfrischend!

I. Kurt
Projektmanagement, Tomorrow Focus AG

Danke für Ihr Interesse

Sie finden weitere Kundenstimmen unter dem untenstehenden Link. Dort haben Sie auch die Gelegenheit, uns Ihre Erfahrungen zu unseren Veranstaltungen mitzuteilen.

 

Wir freuen uns über Ihre Anfrage

Wir laden Sie herzlich ein, sich ein Bild von uns zu machen. Überzeugen Sie sich von unserer Arbeit auf einem unserer Offenen Seminare. Oder vereinbaren Sie mit uns einen Termin für ein persönliches Kennenlernen, bei dem wir über Ihre Fragen zum Thema Weiterbildung sprechen können.

 

Kontakt

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