Führungskräfteentwicklung
Inhouse-Trainings

Führungskräfte­entwicklung

In vielen Unternehmen nimmt die gezielte Führungskräfteentwicklung einen immer größeren Raum ein. Doch nicht immer haben die Verantwortlichen eine konkrete Vorstellung und verlässliche Konzepte, wie dieser Prozess intern und extern kommuniziert, auf die Schiene gesetzt, durchgeführt, begleitet und evaluiert wird.

Hier eine Auswahl von Situationen:

  • Sie wollen neue/junge Führungskräfte nicht einfach nur „ins kalte Wasser“ werfen, damit sie führen (schwimmen) lernen, sondern sie für deren künftige Personalführungsaufgaben angemessen qualifizieren.
  • Sie wollen ein Führungsleitbild für Ihr Unternehmen entwickeln/verändern und ein einheitliches Führungsverständnis in die Köpfe und Herzen der Führungskräfte bringen.
  • Sie wollen eine neue Führungsebene/-rolle einführen.
  • Sie wollen Ihre Führungskräfte für neue Führungssituationen, die bisher kaum oder gar nicht gelebt wurden, sensibilisieren und qualifizieren (z.B. Führen durch Zielvereinbarung, Beurteilung „von unten“, Beurteilungsgespräch, „der Chef als Coach“, der Chef als „Personalentwickler“ etc.).

Zielgruppe

Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen

Unser Angebot

  • Wir definieren/erarbeiten mit Ihnen das zugrundeliegende Führungsleitbild für das Entwicklungsprogramm.
  • Wir identifizieren mit Ihnen die künftigen Anforderungen/Situationen, denen Ihre Führungskräfte gewachsen sein sollen.
  • Wir entwickeln ein Programm aus sinnvoll aufeinander aufbauenden Modulen, in denen Führungsverständnis, -anforderungen und -verhalten trainiert wird.
  • Wir unterstützen die Teilnehmer während des Prozesses (z.B. 5 Module über oft 1 bis 1,5 Jahre) im Lernen und Umsetzen der Qualifizierungsinhalte für die Praxis.
  • Wir evaluieren mit Ihnen das Entwicklungsprogramm anhand der Praxisanforderungen der Teilnehmer.

Kundennutzen

  • Einheitliche Führungskultur im Unternehmen
  • Höhere Mitarbeitermotivation
  • Höhere Effizienz in Führungsbeziehungen und bessere Ergebnisse durch weniger Reibungsverluste zwischen Chef und Mitarbeiter
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